건설회사 LLM 및 RAG 활용사례 (가상)

본 사례는 LLM과 RAG를 이용하여 해결 가능한 문제를 보여주기 위해 만든 현실에 기반한 가상 사례입니다.

1. ‘벌칙 조항 17-B’를 찾아낸 견적팀

배경

서울 본사 견적실. 카타르 복합화력발전 EPC 입찰 마감까지 4일.
계약서·표준시방·지질 보고서까지 PDF 120 여 개, 9.4 GB.

갈등

“도심 도로 통제 시 하루 $50 만 벌칙”이라는 소문만 들리지만, 원문 속 조항을 못 찾음.
해외 PM은 이미 가격을 찍어 두었고, 수정하면 일정이 밀린다.

개입

사내 LLM + RAG 봇 ‘Clause-Hunter’ 호출.
프롬프트: “σ≥$30 만/day인 현장 진입로 관련 벌칙 조항만 보여 줘.”
벡터 필터로 “access road, liquidated damages” 스코어 상위 10개 추출 →전체 38쪽 중 21–24쪽 제시.

반전

17-B 조항: “주 통제도로 6월–8월 07–10 시 통행 지연 시 벌칙 $50 만/일”.
교통량 조사 PDF(별첨 G)와 교차 검증: 역사적 평균 지연 4.7 일/월!

결과

입찰가 재조정, 위험 예산 +$2 M. 경쟁사는 미반영 → 낙찰 후 6 개월 뒤 벌칙으로 손실.
우리 팀 추정 절감: $2 M 확보 + 추후 리워크 위험 차단.

2. ‘컨설턴트 월 2,000만원’을 덜어낸 EIA팀

배경

남해 해상풍력단지 환경영향평가 초안. 적조 발생 예측 모델링 필요.
기존 관행: 외주 해양생태 전문업체(월 2,000만원) 의존.

갈등

예산 감축 압박. 팀장은 “우리가 할 수 없잖아?”라며 난색.

개입

연구소가 15년치 국내·일본 연안 적조 보고서 4.2 만 쪽를 OCR․벡터화 후 사내 RAG.
프롬프트: “수온 24–28 ℃, 유속 0.4 m/s 조건에서 ‘취락 인접’ 사례만 요약해 줘.”

반전

모델이 ‘11-08년도 통영 앞바다 연구’에서 유사 매개변수 찾고 그래프 링크.
사내 데이터 과학자가 즉석에서 파이썬 노트북→확률적 시나리오 시뮬레이션.

결과

외부 의뢰 무산, 2,000만 원×3 개월 = 6,000만 원 절감.
심의위원회 “기존 보고서와 동등 이상” 평가로 1 개월 조기 승인.

3. TBM 토크 8 MN·m, 하루 셧다운을 막다

배경

쿠알라룸푸르 지하철 3공구, 터널 굴진 3.8 km 지점.
토크가 기준치 이상 치솟았으나 원인 불명, 장비 스톱 시 하루 4 억 원 손해.

갈등

오퍼레이터 노트(말레이어), 지질 코어 사진(JPEG), 센서 CSV가 따로.
공정팀 “진흙 돌출” vs 지질팀 “암질 변화 미미”로 설전.

개입

‘Mixed-Ground-Doctor’ LLM 봇 호출: 음성노트와 사진을 자동 OCR·자막화 후 임베딩.
쿼리: “토크 > 7.5 MN·m & Σ진흙유출>1t 출현 패턴”.

반전

2019년 방콕 현장 2건, 2021년 자카르타 1건 유사 사례 소환.
공통점: “벤토나이트 점도 25 s 이상 + 나사 펌프 역류” → 즉시 확인, 실제 펌프 밸브 역류 발견.

결과

TBM 중단 없이 속도 복구, 예상 셧다운 1.1 일×4 억 원 = 4.4 억 원 손실 회피.

4. ‘25 톤 레미콘 공차 회송’ 0건으로 만든 구조팀

배경

인천 연수구 59층 주상복합 현장.
콘크리트 타설 지연으로 레미콘 트럭 하루 평균 7대 “공차 회송” → 폐기비 & 재주문비 손실.

갈등

현장 초기 타설 계획은 MS Project, 실제 배치는 구글 스프레드시트·카카오톡.
“슬럼프 120 mm 이상이면 재주문” 규정이 어디 적혔는지 아무도 못 찾음.

개입

지난 3년간 동종 프로젝트 ‘타설일지 PDF·맵·사진’ 1.2 TB → 벡터화.
프롬프트: “슬럼프 조건·공차(-)회송·가스배출” 공통 패턴만 보여 줘.

반전

48 층 이상 고층 현장 + 동절기 조합일 때 슬럼프 기준이 140 mm라는 선례 18건 확인.
즉시 현장 메뉴얼 수정 → 재주문 0 건.

결과

한 달 폐기 레미콘 210 ㎥ → 0 ㎥. ₩1.3 억 절감.

5. ‘사토(捨土) 운반’ 거리 4 km 줄인 토목팀

배경

강릉–삼척 고속도로 현장.
절토량 180만 ㎥, 원 계획은 12 km 떨어진 임시 사토장.

갈등

설계도 CAD, 토공량 산출은 PDF, 현황 사진은 직원 스마트폰.
“인접 민원 때문에 더 가까운 부지가 없다” 주장.

개입

설계·사진·지형도 벡터 DB 구축 후 GPT에게 질문:
“공사구간 K23+800~K25+200 안에서 현행 도시계획시설 중 미집행 부지?”

반전

폐기예정 된 소규모 산책로 부지(국토부 자료에만 존재)가 7.8 km 지점에 발견.
지자체 협의 후 임시 사토장 변경.

결과

덤프트럭 왕복 15 만 회×4 km 감소 → 연료비·통행료 ₩4.5 억 절감.

6. ‘철근 커플러 규격 착오’ 하루 만에 틀어막다

배경

대구 지하철 연장 공사.
발주서엔 “D32 SD500” 커플러, 현장 입고분은 “D32 SD400”.

갈등

물량팀은 “설계 바뀐 줄 몰랐다”, 구조팀은 “메일 다 보냈다”.
확인하려면 이메일 PST·BIM 모델·도면 PDF를 뒤져야 함.

개입

전사 메일 6주치 + 최신 BIM 모델을 RAG로 연결.
쿼리: “커플러·D32·SD400·설계변경” 상위 유사도.

반전

4주 전 설계사 from NY 오후 11시 발신 “예비안 검토용” 첨부파일이 원인.
디자인 리뷰 서명 누락으로 정식 버전 아님 확인.

결과

재발주 전 차단 → 불용재고 7,200개(₩1.1 억) 손실 방지.
현장 타설 일정 지연 0일.

7. 크레인 ‘고공 대기 시간’ 18 % 삭감

배경

부산 북항 재개발. 타워크레인 4기 하루 운영비 600만 원.
층당 자재 인양 목록은 종이보드에 수기.

갈등

“철근망 먼저 올려!” “아니야, 거푸집이 급해!”—감리·시공 매일 언쟁.

개입

과거 12개 현장 ‘층별 인양 순서·공정 지연 시간’ 데이터→벡터화.
현장 봇에게 질문:
“층당 인양 리스트·공정 차질 1 시간↑ 사례만 추려 주고 최단 시나리오 추천해.”

반전

과거 동일 형식 PC공법 현장 3곳에서 “거푸집→철근→콘⚫” 순서를 최적이라 제안.
3일 파일럿 적용, 평균 대기시간 18 %↓ 확인.

결과

타워크레인 가동 45 시간/월↓ → ₩5.4 천만/월 절감.

8. ‘동절기 양생 텐트’ 재사용률 2배로

배경

평창 산악 터널 현장, 영하 15 ℃.
급결제 콘크리트 양생용 텐트(1장 ₩90 만) 파손률 35 %.

갈등

공사팀 “어차피 한번 쓰면 못 쓴다”, 본사 “재사용률 올려야”.
왜 찢어지는지 근거 자료가 없다.

개입

현장 웹캠 영상·검사성적서·작업일지→RAG.
프롬프트: “텐트 파손 & 풍속·습도·작업구간” 클러스터링.

반전

풍속 8 m/s 이상 + 야간 22:00~02:00 시간대 집중.
야간조에만 난방용 팬 위치가 터널 입구 방향이었던 것 확인.

결과

팬 위치 변경 후 파손률 15 %→7 %.
겨울 시즌 텐트 구입비 1.9 억 → 0.95 억.

9. ‘복층 유리 발주’ 4주 앞당긴 구매팀

배경

세종청사 스마트빌딩, 외벽 복층로이(Low-E) 유리 4,800장.
납기 16주, 지연 시 현장 간접비 1일 2 천만 원.

갈등

구매팀 RFQ·견적 비교표는 엑셀, 3D 파사드 모델은 Revit, 규격은 PDF.

개입

LLM 봇 ‘Glass-Guru’에 질문:
“동일 규격 공급 가능했던 과거 발주처 + 물류 기간 짧은 순 정렬.”

반전

2019년 제주 호텔 공사 때 긴급 납품한 대만 OEM 제조사가 DB에서 떠오름.
영어 계약서·세관 신고서까지 자동 링크.

결과

기존 16주 → 12주 납기 재협상.
간접비 28일×2,000만 = ₩5.6 억 손실 회피.

10. ‘변전실 케이블 라벨’ 누락 사고 0건으로

배경

울산 LNG 플랜트. 22 kV 케이블 1,200루트.
시운전 중 오배선으로 시험용 차단기 2대 소손(손해 3천만 원).

갈등

케이블 트레이 도면(CAD)·현장 사진·시운전 체크리스트가 따로.

개입

케이블 ID·사진 OCR 후 Vector DB.
프롬프트: “ID 불일치 & 전압 22 kV 필터”.

반전

지정 서브컨트랙터 ‘KC-07’만 라벨 부착 공정 누락 128건 확인.
즉시 합동 점검 → 오배선 5곳 추가 발견.

결과

향후 차단기·변압기 파손 리스크 제거 → 잠재손실 1.7 억 예방.
재작업 인건비 40 %↓.

11. ‘가설사무소 전력료’를 반으로 뚝

배경

경남 창원 기계공장 EPC.
가설사무소 300 평, 냉·난방기 34대, 전기료 월 1,800만 원.

갈등

설비 전력 로그는 BEMS, 사용 패턴은 엑셀 근태표, 점등 스위치는 수동.

개입

6개월치 BEMS-CSV + 출퇴근 기록 벡터화.
프롬프트: “사람 없는 시간·영역 & 전력사용 3 kW↑”.

반전

주방·회의실 야간 대기전력 11 kW 상시.
스마트 플러그·모션센서 12개 설치로 자동 차단.

결과

한 달 전력 1,800→920만 원, 연간 ₩1.05 억 절감.

12. ‘철거 잔재 3,500 t’ 매각으로 돈 벌다

배경

영등포역 재개발 철거 현장.
폐건축자재 대부분 재활용업체에 타당성 검토 없이 일괄 위탁.

갈등

잔재 품목 목록은 종이 측량일지, 시멘트 분석결과는 시험성적서 PDF.

개입

① 성분 시험 결과(PDF), ② 과거 폐기물 매각 단가(엑셀) RAG 통합.
프롬프트: “CaO 30 %↑ & 중금속 기준치↓ & 단가 상위 20 % 소재 리스트”.

반전

고품질 재활용 석재(시멘트 블록용) 조건에 맞는 잔재가 3,500 t 확인.
전문 업체와 매각 계약 체결.

결과

폐기 처리비 8,000만 원 대신, 매각 수익 ₩2.4 억 창출.

13. ‘공정 회의록’ 누락으로 인한 클레임, 선제 차단

배경

호치민 복합단지. 발주처, 감리, 시공사 3자 공정회의를 영어·베트남어 혼합으로 진행.
회의록 번역 지연 → 설계변경 승인 서면 누락 2회.

갈등

클레임팀 “실제 승인됐었다” vs. 발주처 “근거 없다”.
녹음 파일·줌 채팅·서류 모두 흩어져 검색 난망.

개입

녹음→Whisper 자막, 줌 채팅, 메일까지 통합 RAG.
쿼리: “pile cap depth 변경 승인” & 날짜 5/1–5/15.

반전

5/8 회의 음성에서 발주처 이사가 “agreed”라고 언급한 구간 00:17:13–00:17:29 자동 추출.
즉시 베트남어·영어 양쪽 자막·녹취록 생성 → 발주처 서면 재확인.

결과

설계변경 불인정으로 불어날 뻔한 ₩3.3 억 클레임 선제 차단.
회의록 생성·배포 시간을 1일→30 분.

14. ‘유휴 굴삭기’ 37대를 되살린 장비팀

배경

전국 14개 현장, 월 임대료만 9억 원.
굴삭기가 놀고 있는지, 줄 서 있는지 본사에선 모름.

갈등

장비 로그는 각 현장 IoT 박스 CSV, 배차표는 종이.
“현장별로 다 급하다” 주장만 난무.

개입

6개월치 IoT 가동률·GPS 좌표를 벡터 DB로 묶고 질문:
“가동률 < 25 % & 동일 모델 중 반경 200 km 안 겹치는 장비?”

반전

수도권 A·B 현장에 0 % 대기 굴삭기 11대 확인.
즉시 B 현장 3대 → C 현장 이동, 8대는 계약 조기 해지.

결과

월 렌트비 ₩1.9 억↓, 외주차량 이동비 12 %↓, 작업 지연 無.

15. ‘아스팔트 플랜트’ 버너 연료 15 % 줄이다

배경

영동선 확장 현장 자체 Batch Plant.
중유 하루 10 ㎘, 연료비 1일 1,600만 원.

갈등

배합비 설계는 PDF, 실제 투입비율은 HMI 로그, 온도 노트는 수첩.
새벽 품질불량 시 원인 분석 불가 → 과열 운전이 관행.

개입

3개월치 HMI 온도·연료 소모와 설계 배합비 PDF를 RAG.
프롬프트: “80 ℃ 초과 구간 & 품질검사 NG=0 건 리스트”.

반전

75 ~ 78 ℃ 구간 품질 NG 0 건 다수 → 과열 불필요 판명.
버너 PID 셋값 -7 ℃로 조정.

결과

연료 15 %↓, 월 ₩3.4 억 절감, CO₂ 배출 210 t ↓.

16. ‘비계(足場) 재고’ 빚 대신 현금으로

배경

본사 창고 비계 6,400 톤, 재무상 장부가 0 원(감가 끝).
현장은 매번 신규 임대.

갈등

재고 목록은 Access DB, 현장 요청은 카톡 폼.
“규격이 맞을지 몰라 못 쓴다”가 핑계.

개입

① 창고 비계 CAD·스펙, ② 현장 BIM 모델을 LLM에게 연결.
질문: “BIM에 필요한 규격 = 창고 재고 매칭 90 %↑ 현장?”

반전

내년 착공 예정보다 늦어진 P 프로젝트와 98 % 일치 확인.
파견 계획 수립, 임대 대신 내부 이송 결정.

결과

외부 임대료 ₩7.8 억 세이브, 창고 회전율 1.3→2.1 회/년.

17. ‘형상 오류’ 4 시간 만에 잡아낸 설계팀

배경

광명 복합몰, 철골 9,200 t.
Shop Drawing 발주 직전.

갈등

설계 BIM (Revit) ↔ 구조해석 모델(ETABS) 사이 형상 싱크 안 맞음.
파일이 14개 버전이라서 눈으로 대조 불가.

개입

두 모델 전 노드 좌표·단면 속성 벡터화, GPT에게 물음:
“좌표 Δ > 25 mm 또는 단면코드 불일치 지오메트리?”

반전

동측 트러스 3경간이 120 mm 밀린 채 옛 버전 유지 발견.
즉시 수정, 제작 도면 배포 시점 지연 0일.

결과

철골 재가공·현장 용접 대비 ₩2.2 억 예방, 공정 밀림 無.

18. ‘안전 보험료’ 그룹 전체 18 % 인하

배경

자재 기사·기계공 7,400명, 중대재해처벌법 시행 후 보험료 폭등.

갈등

재해보고 시스템은 엑셀, 외주 인력 이력은 외부 포털.
보험사는 “데이터가 흩어져 위험평가 불가”라며 할증.

개입

5년치 사고 내역·작업장 환경센서·교육 영상 수료 로그를 통합 RAG.
GPT로 “작업 유형·시기·재해 강도별 빈도증감 곡선 & 개선조치 전후 비교” 리포트 자동 생성 → 보험사 제출.

반전

보험사, 데이터 투명성·재해 감소 추세 확인 후 등급 재조정.

결과

산재 보험료 연 ₩4.6 억↓, 타 발주 프로젝트 PQ 평가 점수 +2점.

19. ‘굴삭기 유압 씰’ 부품 재고 통합

배경

45 t 굴삭기 126대, 유압 실린더 씰키트 종류만 38종.
긴급 수급 때 해외 항공운임 발생.

갈등

정비 기록은 CMMS, 부품 재고는 각 현장 ERP.
동형 모델이라도 “우리 현장 규격이 다르다”는 고집.

개입

CMMS 고장코드·ERP 품번·설비 매뉴얼 PDF를 벡터 DB.
프롬프트: “품번 다른데 실질 규격 동일(Ø, 재질) 리스트”.

반전

38종 중 26종이 O-ring 규격만 달라 레드 씰(Universal)로 호환 가능 확인.
통합 구매 계약 체결.

결과

부품 SKU 38→12종, 재고자산 ₩1.1 억↓, 긴급 항공운임 0건.

20. ‘철근 잔재’ 공·사 간 순환 루프

배경

서초 주상복합 현장, D13·D16 절단 잔재 월 22 t 버려짐.
우드폼 서비스업체, 잔재 활용 가능한데 규격 미스매치로 못 씀.

갈등

절단 계획은 AutoCAD, 실제 컷목 길이는 현장 톱기록 파일 CSV,
협력사 도면은 종이팩스.

개입

톱기록·협력사 필요길이를 RAG로 묶고 질문:
“잔재 길이 ≥ 필요길이 – 20mm인 매칭 쌍 제안해 줘.”

반전

잔재 22 t 중 15 t이 협력사 거푸집 배근대용 길이와 일치.
QR 스티커 붙여 당일 출고.

결과

폐기 수수료 300만 원 → 0, 협력사 구매비 40 %↓.
본사 ESG 리포트 “자원순환율 +11 %” 추가 → 금리 우대 0.05 p.

21. ‘폭우 예보’로 잔업 480 시간 절감

배경

김해 공항 확장 Air-Side 공구, 우기 (6–7월)엔 비만 오면 활주로 타설 중단.

갈등

공정실은 K-weather 앱만 확인, 현장은 아침마다 예상 못한 비로 초과근무.

개입

기상청 API + 과거 현장 강우 CSV + 작업공정 데이터를 LLM에 RAG.
프롬프트: “타설 시작 24 h 전 강우 > 5 mm 예측 확률 40 %↑ → 경보”.

반전

첫 주에 예보 경보 6회 → 타설 작업 하루 전 선제 취소·재배치.

결과

잔업 480 h↓, 인건비 ₩8,600만 절감, 품질 리워크 0건.

22. ‘승강기 시운전’ 하루 지연 막은 품질팀

배경

송도 오피스 타워, 승강기 28대.
시운전 후 기계실 온도 과다로 감리 “재검증” 지시.

갈등

HVAC 시험 성적은 PDF, 승강기 VFD 로그는 .csv, 감리 지적은 이메일.
시운전팀 “문제 없다” vs. 감리 “근거 부족”.

개입

세 파일 RAG 통합 후 질의:
“VFD 패턴·온도 > 35 ℃·트립 발생 로그 有? 있다면 타워 C 동 대비?”

반전

감리가 본 로그는 타워 C, 문제 대수는 A. A동은 섭씨 31 ℃ 레벨 확인.
감리 측에 즉시 비교 리포트 전송.

결과

재검증 일정 철회, 승강기 인도 지연 0일. 일일 간접비 2 천만 절감.

23. ‘하도급 지급’ 지연 이자를 사라지게 한 회계팀

배경

1,200개 협력사, 지급 보증 이자 연 6 억.
일부 업체, 서류 누락으로 지연 발생 → “본사 책임” 클레임.

갈등

세금계산서는 전자, 하도급 계약서는 스캔 PDF, 세금계 승인 메일은 PST.
누구 서류가 빠졌는지 찾는 데 3일.

개입

LLM RAG로 세 문서를 연결, 챗봇 명령:
“다음 주 만기·서류 미비 업체 48 h 전에 라벨링·메일 자동 발송”.

반전

첫 달 312건 → 4건으로 급감, 지연 발생 시점 전 미리 보완.

결과

이자 6 억 → 5백만 원, 클레임 95 %↓, 협력사 만족도 ↑.

24. ‘시멘트 5 % 덜 쓰는 배합법’

배경

충주 물류센터, 매일 레디믹스 1,800 ㎥ 타설.
시멘트 값이 급등해 월 자재비 14 억 원.

갈등

설계 배합표는 PDF, 실제 슬럼프·강도 결과는 엑셀,
품질시험 사진은 감독 노트북 폴더. 따로따로라 최적화를 못 함.

개입

6개월 데이터 일괄 벡터화 후 GPT에게 질문:
“28 MPa 확률 95 % 이상 유지하면서 시멘트 kg/㎥ 최소값은?”

반전

현황 335 kg/㎥ → 318 kg/㎥로도 강도 충족 가능 판정.
현장 시험 3회 만에 품질 통과.

결과

시멘트 사용량 5 %↓, 월 ₩6.3 억 절감, CO₂ 650 t 줄임.

25. ‘철근 커플러’ 1회용이 아니라며?

배경

양양 해양리조트, 컷앤커플러 4만 세트 발주 예정.

갈등

현장은 “해수에 노출되니 신품만”,
설계팀은 “규격 같으면 재사용 OK” 이견.
기존 현장 잔존품 정보는 창고 엑셀.

개입

창고 재고 사진 → Vision LLM,
설계 도면 PDF → 텍스트 추출 후 RAG.
질문: “잔존 커플러가 설계 암·수 나사산 피치·강도 등급 충족하나?”

반전

창고 1만2천 세트가 KS D 0225 규격 완벽 일치.
표면 염분 세척·시험까지 하루 만에 완료.

결과

신품 구매 30 %↓, ₩1.8 억 절약, 납기 2주 당김.

26. ‘타워크레인 임대 풀’ 다시 짜다

배경

전국 9현장, 크레인 대수 17대,
월 통합 임대료 11 억 원.

갈등

각 현장 공정 피크가 엇갈리지만 본사는 정보 모름.
“철거·재설치 비용이 더 든다”는 현장 주장.

개입

공정계획(Primavera)·크레인 작업일지·철거 견적서를 RAG.
GPT에게: “이동비 포함해 총 비용 최소가 되도록 스케줄링”.

반전

서초 → 세종 현장 순환 배치안 도출:
철거·설치 3회로 4대 감축 가능.

결과

임대료 ₩2.6 억↓, 이동비 + 공정지연 손실보다 1.9 억 이득.

27. ‘발전기 공회전’ 없앤 파워팀

배경

새벽 타설 때 예비 디젤 발전기 8대,
“언제 정전 날지 몰라”라며 24 h 공회전.

갈등

전력 로거는 SCADA, 발전기 연료계는 수기 장부.
공회전 연료 하루 1,200 ℓ 소모.

개입

SCADA 부하 예측 + 과거 정전 기록 RAG.
프롬프트: “부하 70 % 이하 & 정전 확률 0.2 % 미만이면 엔진 OFF”.

반전

첫 달 112 시간 시동 꺼짐,
재시동 실패 0건으로 공포 사라짐.

결과

연료 35 %↓, 월 ₩4,400 만 아낌, 소음 민원 ‘0’.

28. ‘엔지니어 출장’ 겹치기 루트 찾기

배경

본사 품질·안전·설비 엔지니어 42명,
월평균 출장비 1 억2천만 원.

갈등

팀별 구글 캘린더에만 일정,
동일 도시 같은 주에 두 번씩 왕복 비행.

개입

세 팀 캘린더 ICS + 항공권 요금 API를 LLM에게.
GPT: “도시간 이동경로 총합 최소화 스케줄 제안”.

반전

광주·여수·순천 세 현장 점검을 2인 3팀 합동 루트 제시.
합류 승낙 후 공동 리포트 서식도 자동 생성.

결과

항공권·렌터카 ₩3,100 만↓, 출장일수 18일→11일.

29. ‘근로자 근접 사고’로 보험료 깎다

배경

소규모 추락 미연 사고 1,300건/년,
실제 사고는 적어도 보험료는 위험도 기준.

갈등

CCTV 영상은 NAS, 안전교육 이수증은 파일 서버,
사고보고서는 한글 문서. 서로 데이터 연결 불가.

개입

Vision LLM으로 CCTV 근접 사고 클립 → 태깅,
교육 이수·시점과 매칭하여 “사고 감소 곡선” 리포트 자동 작성.
상해보험 갱신 시 제출.

반전

보험사, “통계가 신뢰도 높다”며 위험할증 18 %→5 %로 수정.

결과

연 보험료 ₩2.4 억↓, 안전문화 챗봇 도입 추가.

30. ‘페인트 잔량’ 버리지 마!

배경

주거동 3개 현장, 마감페인트 색상만 120종.
공정 끝나면 반통씩 버림.

갈등

현장 자재창고 재고는 엑셀,
색상 코드·배치 번호는 용기 라벨 사진뿐.

개입

라벨 사진 Vision 추출 + 재고 엑셀 RAG.
GPT에게 “두 현장 남은 페인트로 세 번째 현장 필요 물량 충족?” 질의.

반전

잔량 합치면 C현장 지하주차장 회색 도장 100 % 충당 가능 확인.
즉시 이송, 신주문 취소.

결과

페인트 구매 ₩6,800 만 절약, 폐기 처리 2.4 t 줄임.

31. ‘폼타이 1만개’ 수명 연장 루틴

배경

알루미늄 갱폼 65 세트, 폼타이 평균 3회 사용 후 폐기.

갈등

부식 정도 기록은 사진 폴더,
타이 재활용 가능 기준은 PDF 매뉴얼 속 텍스트.

개입

Vision LLM: 부식·굽힘 사진 → 등급화,
LLM: 매뉴얼 기준치와 자동 비교, “재사용 OK 목록” 출력.

반전

폐기 예정 1만2천 개 중 8천 개가 재사용 가능 판정.
산화피막 보수처리 후 현장 복귀.

결과

타이 추가 구매 66 %↓, ₩9,700 만 절감, 공정 지연 無.

32. ‘PPE 예측 발주’로 창고 임대료 줄이다

배경

안전모·고글·장갑 재고 3개월치 선입고가 관행.
창고 임대료 월 900만 원.

갈등

실제 소모 데이터는 RFID 게이트,
발주 기준은 인원수×경험치. 오차 심함.

개입

RFID 출입 로그 + 근무인원 HR 데이터 RAG.
GPT: “다음 달 소모량 95 % 신뢰구간 예측” → 주간 발주로 전환.

반전

실제 소모 오차 ±3 %로 떨어짐,
재고 3개월→3주치로 축소.

결과

창고 2개 해지, 임대료 ₩7,200 만↓, 자산 회전율 4배↑.

33. ‘시험체 택배’ 한 번에 묶기

배경

콘크리트·강재 시험체, 주3회씩 서울 본사 실험실로 택배.
1건당 11만 원, 연 1,500건.

갈등

각 현장 품질팀 캘린더 분산,
“타설 시점이 달라 묶을 수 없다” 주장.

개입

타설일·양생 기간·시험 만기 일자를 LLM에 통합.
GPT: “시험 만기일 겹치게 타설 순서 조정案”.

반전

주3회 → 주1회 일괄 발송 스케줄 재조정 성공.
현장도 공정 영향 없음 확인.

결과

택배비 ₩1.0 억↓, 시험실 접수 폭주도 해소.

34. ‘덤프트럭, 빈차로 달리지 마라’

배경

수도권 → 충청권 고속도로 확장 공사.
하루 70대의 덤프트럭이 아스팔트 골재를 싣고 내려오지만 귀로(歸路)는 빈차.
왕복 310 km × 공차 주행 연료비만 연 6.2 억.

갈등

현장 A·B·C는 “각자 공정이 달라 트럭 스케줄을 묶을 수 없다” 주장.
GPS 로그, 배차표, 하차 대기 시간은 PDF·엑셀·카톡 캡처로 난무.

개입

LLM-RAG 봇 ‘HaulerMate’가

3개 현장의 골재/폐토 발생량·시점을 전년 2 TB 로그에서 분할-벡터화 검색.
‘편도 화물을 맞교환할 수 있는 날짜·차량’ 27건 자동 제안.

반전

“A 현장 폐토 → B 현장 성토재 전환” 스왑 매칭률 0.91.- 주 4회 골재 ↔︎ 폐토 왕복 적재 실현, 기사 협회도 시간당 수당 상승으로 합의.

결과

공차 주행 58 %↓, 연료·통행료·탄소배출권 합계 4.0 억 절감.- 본사 물류팀 “빈차 제로 원칙” KPI 신설.

35. ‘스틸 몰드, 창고에서 잠자다’

배경

PJT마다 벽체 타설용 스틸 몰드 세트(세트당 6,500만 원) 구매·임대가 관행.
창고·현장에 흩어진 잉여 몰드 83세트 파악 불가.

갈등

현장 소장은 “우리 몰드는 규격이 특이해 돌려쓸 수 없다” 고집.
도면은 CAD, 발주서는 이메일, 실물 사진은 휴대폰 폴더에 흩어져 매칭 난망.

개입

LLM-RAG ‘MoldHunter’가

도면 PDF에서 치수·볼트 패턴만 추출해 이미지+텍스트 임베딩.
현장 사진 속 몰드 식별 → 호환성 0.8↑ 세트 42개 찾아냄.

반전

호환 세트 즉시 이동·보수해 신규 구매 19세트 취소.
반출·반입 물류 흐름도 자동 생성해 ERP 연동.

결과

자본적 지출 12.3 억↓, 창고 월 보관료 1.1 억↓.
‘몰드 재활용률 75 %’ 지표로 ESG 보고서에도 반영.

36. ‘야간 전기료의 덫’

배경

프리캐스트 공장, 스팀 양생실 히터가 심야 할증(23 시~7 시) 1.8배.
연간 전력료 9 억.

갈등

생산팀 “주간에 돌리면 공정 지연” vs. 설비팀 “야간 할증 너무 비싸”.
히터 가동 로그 CSV, 전력사 청구서 PDF, 근로자 교대표가 따로 놀음.

개입

LLM-RAG ‘PowerWise’가

14 만 줄 가동 로그 + 근로자 교대표를 크로스 분석.
‘히터 1·2 교호운전 + 큐어링 레시피 2℃ 하향’ 시나리오 제안.

반전

시뮬레이션 결과 제품 강도 1.2 %↓(허용치 2 % 이내).
주간-야간 부하 이동 성공, 야간 피크 35 % 절감.

결과

전력 수요요금·할증 합계 2.6 억 절감/연.
한국전력 DR(수요반응) 인센티브 4,800만 원 추가 획득.

37. ‘견적서, 3 mm의 함정’

배경

본사 입찰팀, 300 억 규모 복합몰 공사 견적.
데크플레이트 두께를 75 mm로 기입해야 하는데 사양서엔 ‘75 mm ±3 mm’.

갈등

프로젝트 팀 “관례상 72 mm 재고 품 써도 된다” 주장.
과거 클레임·협회 판례가 방대해 검증 불가.

개입

LLM-RAG ‘ClauseGuard’가

2004~2023년 데크 두께 이슈 중재·소송문 9 백 건 검색.
±3 mm 허용치서 −3 mm 사용 후 패소율 68 % 분석 리포트 자동 작성.

반전

입찰 직전, 견적서에 75 mm 정규격 반영·원가 1.1 억 상승.
그러나 계약 후 발주처가 샘플 채취 검사… ‘기준 미달’ 리스크 회피 성공.

결과

잠재 클레임 비용 최대 18 억 → 0.
팀장, “ClauseGuard 덕분에 _눈에 안 보이는 비용_을 막았다” 회고.

38. ‘방수 자재, 유통기한 눈감아?’

배경

지하주차장 시트 방수재, 제조일로부터 6개월 내 시공 필수.
창고 재고 4,200 ㎡ 중 1,100 ㎡가 5.5개월 경과.

갈등

현장 “아직 멀쩡하다” vs. 품질팀 “규정 위반”.
로트 번호·입고일이 스티커 사진으로만 존재, 시스템 부재.

개입

LLM-RAG ‘ExpiryWatch’가

포장 사진 OCR → 로트·제조일 자동 추출, DB화.
D-15, D-7, D-1 단계별 슬랙 알림 & “우선 시공 구역” 제안.

반전

창고-시공 일정 재배치, 만료 직전 물량 100 % 소진.
신규 발주 900 ㎡ 취소.

결과

자재 폐기·재구매비 2.4 억 절감.
감사팀, “문서로만 있던 유통기한 준수 프로세스가 현실화” 평가.

39. ‘타워크레인, 기다림의 종식’

배경

지상 37 층 주상복합 현장. 2 대의 타워크레인 월 임대료 1대당 9,800만 원.
골조 막바지에 접어들며 양중(揚重) 대기가 잦아 하루 1.5 시간씩 공회전.

갈등

공정팀 “배근·거푸집 단계가 엇갈려 못 줄인다” vs. 장비팀 “계속 세워 두기엔 낭비”.
_양중 요청표_는 PDF, 실물 호이스트 로그는 csv, 협력사 카톡은 이미지로 흩어져 분석 불가.

개입

LLM-RAG 봇 **‘CraneSync’**가

6 주간 양중 요청표·로그·메신저 문구를 통합 벡터화.
“B-타워 26 층 데크↔A-타워 창호반입 스왑”, “야간에 B빔 선양중” 등 17 개 시나리오 자동 추천.

반전

주간 2대 → 주간 1대 + 야간 공유 0.5대로 재편성 합의.
임대사와 ‘야간 5 일제’ 특약 체결.

결과

타워크레인 임대 기간 45 일 단축, 비용 4.4 억 절감.
대기 소음 민원 32 %↓, ESG 리포트에 “Tower Crane Idle Zero” 신규 항목 등재.

40. ‘굴삭기, 쉴 때는 꺼라’

배경

도시기반 공사 3 개 현장, 굴삭기 11대.
작업보다 엔진 아이들링 시간이 더 길어 연 연료비 6.8 억.

갈등

현장반장 “시동 껐다 켜면 유압 늦어 위험” 주장.
텔레매틱스 데이터는 제조사별 포맷 달라 비교 불가.

개입

LLM-RAG **‘IdleCutter’**가

3 사(社) 텔레매틱스 JSON + CSV 합본을 온톨로지 매핑.
“작업 공백 6 분↑이면 정지 → 예열 50 초” ‘에코 모드’ 자동 제안.

반전

굴삭기 기사 대상 퀵 교육, 초단위 가이드 음성 알람 적용.
일주일 만에 **아이들링 비율 57 → 21 %**로 급감.

결과

경유 18만 ℓ 절약, 연료비 2.1 억↓.
탄소배출권 추가 판매 수익 4,300만 원 발생.

41. ‘도면은 A3가 아닌 OLED로’

배경

본사 설계팀, 주당 A3 컬러 플롯 9,400 장.
플로터 잉크·용지·유지보수비 연 1.9 억.

갈등

시공팀 “현장에서는 종이가 편하다” 핑계.
태블릿·모니터 보급률 낮고, 버전 관리 문제도 상존.

개입

LLM-RAG **‘PlanViewer’**가

BIM, CAD, PDF를 **“도면 챗봇”**으로 래핑.
“#1428 단면 확대 보여줘”, “6월 7일 수정 내역만 표시” 음성 질의 지원.

반전

시범 현장 2곳, 대형 OLED 태블릿 + PlanViewer로 완전 전환.
“수정판 출력” 요청 90 % 소멸, 직영노무 인쇄 대기시간 35 분/일 절약.

결과

플로터 3대 리스 연장 취소로 1.3 억 절감.
작업 RFIs 처리 속도 22 %↑, 고객 사후 클레임 도면 열람 서비스로 확장.

42. ‘클램프, 잃어버리면 또 산다?’

배경

프리캐스트 패널 해체용 특수 클램프(개당 62만 원).
현장 14곳, 분실·미회수로 연 1,800개 재구매.

갈등

“작은 부품은 회수비가 더 든다” 관행.
재고 위치 기록은 엑셀 수기, 실물은 여기저기 피복 테이프에 이름만 적힘.

개입

LLM-RAG **‘ClampTrace’**가

현장 사진·동영상 속 QR·식별코드를 OCR·딥러닝으로 추출.
“지하 2층 자재적치장 파렛트 #7 → D-현장 요구 수량 12개” 자동 매칭.

반전

주 1회 회수·재분배 루트맵 생성, 택배 대신 공동 화물차 동승 적재.
3 달 만에 분실률 75 %↓.

결과

재구매액 8,300만 원↓, 창고 잔존품 재활용으로 총 1.1 억 절감.
ISO 55001(자산 관리) 심사 지적사항 ‘소모성 자재 추적’ 해소.

43. ‘컨테이너 사무실, 스택을 바꿔라’

배경

대형 토목 현장, 컨테이너 3층 적층 사무·휴게동 28개.
기본 임대료 + 운반 + 크레인 설치비로 연 5.5 억.

갈등

공정순서 변경으로 “한 달 뒤 또 옮겨야” 난색.
배치도(CAD)·토공량(엑셀)·주요 동선(드론 영상)이 따로 보관.

개입

LLM-RAG **‘StackPlanner’**가

토공 시퀀스·현재 지형 점군·인접 공정표를 벡터 RAG.
“Phase 2 완료 시, 2층 ↔ 3층 스와프 없이 90도 회전 배치” 제안 → 이동거리 0.4 km 축소.

반전

컨테이너 이동 1회로 단축, 크레인 사용시간 60 → 24 시간.
임대사와 “Phase 3 철거 후 Buy-Back” 조건 재협상.

결과

재설치·운반비 1.9 억 절감, Buy-Back으로 4,600만 원 환급.
현장 접근 동선 12 % 짧아져 덤프·펌프카 충돌 위험도 감소.

44. ‘어스앵커 길이’ 18 % 덜 써도 됐다

배경

강북 지하 6층 복합몰 흙막이. 어스앵커 2,400본 평균 12 m 설계.
강봉 가격 급등으로 추가 예산 4.8 억 요구.

갈등

설계 도면(PDF)·지반시험 보고서(엑셀)·시공기록(카톡) 따로 놀아 “줄일 수 있다” vs “안전 우선” 공방.

개입

LLM-RAG 봇 ‘AnchorSage’ 호출, 프롬프트:
“N치 ≥ 60 kPa & 지표변위 10 mm↓ 선례만 추려 최단 길이 제시”.

반전

2018년·2022년 동일 지층 현장 11건서 9.7 m로도 안정 확인.
안전율 1.35→1.31(기준 1.3) 충족.

결과

설계 길이 12 → 9.8 m 재조정, 강봉 110 t 절감 ₩3.3 억↓.
공정 4 일 단축, 야간 작업 0회.

45. ‘폐수 중화제’ 40 % 절약한 환경팀

배경

플랜트 기초 터파기 지하수, pH 11 → 법정 기준 pH 8.5 필요.
연간 소석회 투입비 2.1 억.

갈등

수질 로그(CSV)·우수 관측(엑셀)·중화 기록은 수기장부.
“더 넣어야 안전” vs “낭비” 논쟁.

개입

LLM-RAG **‘WasteChemWatcher’**가

18개월 pH 변화·강우량·투입량 벡터화,
“강우 10 mm↑ 뒤 pH 드롭 상관” 회귀 분석.

반전

비 온 뒤 6 h 자연 희석으로 pH 8.6까지 내려가는 패턴 발견.
‘우천 후 6 h 대기 → 투입량 50 %’ 프로토콜 제안.

결과

소석회 투입량 40 %↓, 연 ₩8,400 만 절감.
슬러지 발생 28 t↓, 폐기비 1,300 만 원 추가 절감.

46. 드론 측량 한 번으로 ‘토공 운반비’ 6 억 줄이다

배경

부산 동부산로 확장, 설계 절토 92 만 ㎥·성토 74 만 ㎥.
12 km 원거리 운반 계획.

갈등

설계 지형(CAD)·시공 시점 토포 사진은 드론 JPEG.
“설계 변경엔 발주처 승인 2달” vs “운반비 폭탄”.

개입

LLM-RAG **‘EarthBalance’**가 드론 LiDAR 점군·설계 지형을 통합
질문: “내부 이동만으로 절·성토 균형 맞출 구간?”

반전

K5 + 300 ~ K6 + 800 구간 절토 과다 3.2 만 ㎥ 발견 → 인접 성토 전환안 도출.
발주처 즉각 승인(근거 자료 자동 첨부).

결과

덤프 4.1 만 회 운반 거리 12 → 3 km, 연료·통행료 ₩6.0 억↓.
공정 11 일 당겨 장애물 민원 제로.

47. ‘비계 안전망’, 새것 말고 세척!

배경

고양 물류센터, 층고 38 m 철골. 안전망 1,200장 개당 4.5 만 원.
공정마다 새 망 구매 관행.

갈등

파손·오염 사진만 NAS 폴더, 세척업체 단가 숨김.
현장 “세척 지연·품질 불안” 토로.

개입

Vision-LLM **‘SafetyNetPro’**가

망 사진 → 파손 등급화, 매뉴얼 기준(파손면 5 ㎝↓) 비교.
“재사용 가능 0.8↑ 망과 세척 일정” 자동 리스트.

반전

1,200장 중 740장 재사용 적합. 세척소요 2일, 비용 장당 9천 원.
세척-재배송 루트맵까지 생성.

결과

신규 구매 740장 취소, ₩2.8 억↓.
망폐기 2.4 t 감소로 폐기 수수료 460 만 원 추가 절감.

48. 고가 ‘사다리차 대기료’ 0 원

배경

도심 리모델링, 창호 설치용 35 m 사다리차 시간당 38 만 원.
하루 평균 2.2 h 대기.

갈등

창호 입고 일정은 구글 스프레드시트, 작업 순서는 카톡.
장비팀 “대기가 불가피”.

개입

LLM-RAG ‘HighLiftSync’

4주 작업차 로그·창호 배송 ETA를 벡터화.
“ETA ±15 분 이내만 호출” 자동 알림 봇 배치.

반전

첫 주 대기 130 분→18 분. 기사 만족·현장 무정차 달성.

결과

월 대기료 ₩1.7 억↓, 임대 기간 6 일 단축.
주민 불만(차량 소음) 60 % 감소.

49. ‘모델하우스 자재’ 현장에 되살리다

배경

분양 완료 후 모델하우스 철거. 고급 마루·조명·타일 잔존 가치 4.2 억.

갈등

자재 리스트는 인테리어 업체 엑셀, 실제 규격은 도면·카탈로그.
“재사용 규격 안 맞아 버려야” 주장.

개입

LLM-RAG **‘ShowroomSaver’**가

카탈로그 PDF·현장 사양서 매칭, “호환도 0.85↑” 자재 제시.

반전

조명 680개·마루 1,300 ㎡가 부산 현장 스펙과 98 % 일치 판명.
사전 품질검사 2일 만에 통과.

결과

신규 구매 취소로 ₩4.2 억↓, 폐기물 18 t 감소.
ESG ‘Material Re-use’ 지표 +9 %.

50. ‘특수 혼화제’ 만료 9 일 전 구했다

배경

고강도 콘크리트용 실리카퓨메, 드럼 160개.
유효기간 12개월, 재고 38개 D-9.

갈등

창고 엑셀·드럼 라벨 사진·타설 일정이 분산.
“현장 이동 거리·혼화비 증가” 우려.

개입

LLM-RAG ‘AdmixAlert’ 가

라벨 OCR-제조일 DB, 타설 캘린더 연동 → “만료 D-14 자동 핑”.
대체 현장 수요·물류비 실시간 시뮬.

반전

38개 전량, 광교 지식센터 파일럿 타설에 투입 스케줄 재편.
품질 시험 100 % 합격.

결과

폐기 0, 교체 구매비 ₩1.1 억↓.
화학폐기물 처리비 580 만 원 절감.

51. ‘고강도 볼트’ 사라진 미스터리 해결

배경

LNG 저장탱크, M30 T.C 볼트 세트 9만 조.
월 평균 분실·재구매 2,600 조 = 8천 만 원.

갈등

자재 적치 사진·인수증·토크로그가 제각각.
“도난? 폐기?” 추정 불가.

개입

LLM-RAG ‘TorqueTrace’
① 토크렌치 로그(시리얼·시간), ② CCTV OCR, ③ 인수증 PDF 묶고
질의: “로그 없는 시리얼 & CCTV 탐지 좌표”.

반전

야간조 창고 출입 02:23, CCTV에 포장 미개봉 14박스 확인.
서브컨 ‘MT-08’ 직원 2명 반출·전매 사실 자백.

결과

피해액 회수 + 재구매 0건, 연 ₩8천 만 절감.
창고 출입 IoT 잠금·QR 관리로 재발 방지.

52. ‘펌프카 호스’ 길이 최적화

배경

초고층 현장, 펌프카 호스 연장 매주 80 m 임대·폐기 월 1.6 억.

갈등

층별 타설 양·호스 길이 기록은 수기 장부, 펌프 압력 CSV.
“여유 길이 없으면 막힌다” 관행.

개입

LLM-RAG ‘PumpFlow’

압력-길이 상관 회귀 → “60 m 이하 땐 막힘 0.4 %”.
‘타설 구간-호스 셋업 리스트’ 자동 생성.

반전

호스 길이 평균 78 → 54 m로도 전 구간 통과.
압력 3.1 MPa → 3.3 MPa 미세 조정으로 해결.

결과

임대·폐기비 월 ₩2.0 억↓, 주차 공간 4면 확보.
콘크리트 분진 민원 15 % 감소.

53. ‘가설 전력 계약’ 조정만으로 5.5 억 세이브

배경

5개 현장, 한전 임시전력 계약 계약전력 총 4.2 MW.
피크 대비 과다 책정, 기본요금 연 11 억.

갈등

BEMS 로그·야간 부하·비상발전기 가동 이력 산개.
“감전·정전 우려”로 계약전력 하향 거부.

개입

LLM-RAG ‘PowerContractor’

12개월 부하 프로필 + 발전기 여유용량 분석 →
“계약전력 2.9 MW까지 하향 + 피크 0.3 MW는 비상발전기로 커버” 시나리오.

반전

2주 시범, 최대 부하 2.74 MW 기록. 정전 0건.
한전 계약전력 1.3 MW 감액 승인.

결과

기본요금 연 ₩5.5 억↓, 탄소·연료비도 1.2 억 절감.
DR 프로그램 참여로 인센티브 연 9천 만 원 추가 확보.

54. ‘발전기 점검, 4,000시간 주기 고집을 꺾다’

배경

서산 석유화학 플랜트 보조 전력용 디젤 발전기 6대.
매뉴얼엔 “4,000 h마다 오버홀”, 비용 대당 8,200만 원.

갈등

유지팀 “규정이니 그대로” vs. 공무팀 “소모부품 마모도 편차 크다”.
실제 부품 교환 이력은 CMMS, 엔진 진동·배기가스는 스프레드시트.

개입

LLM-RAG **‘GenieDoctor’**가

3년치 진동·온도·NOx 로그를 벡터 DB로 묶고,
프롬프트: “베어링 FFT 12 g↑ 또는 실린더 배기가스 350 ℃↑ 사례만” 조회.

반전

4,000 h 넘겨 5,600 h까지 가동했어도 “경고값 미만” 사례 27건 추려냄.
제조사 “조건부 6,000 h 주기 가능” 기술 서한까지 같이 링크.

결과

오버홀 주기 4,000 h → 6,000 h 조정, 연 1.64 억 절감.
발전기 가동 불가 시간 18 일 → 9 일로 반감.

55. ‘현장별 철근 재단길이, 1 cm 단위로 맞췄다’

배경

수도권 아파트 3현장, 철근 컷팅 오차로 폐자투리 월 28 t 발생.
스토어러, 절단기는 현장마다 모델·소프트웨어 달라 통합 분석 실종.

갈등

구조팀 “여유 30 mm 줘야 현장 안전” vs. 생산팀 “버리는 철근이 더 비싸”.
재단 리스트는 엑셀, 실제 컷 낭비는 현장 메모장.

개입

LLM-RAG **‘RebarTune’**가

재단 계획 + 실측 잔재 CSV 1.8 M줄 벡터화,
쿼리: “Ø16 이상 & 잔재 > 80 mm & 오차 규칙성” 탐색.

반전

중복 규격 4가지(2,942본)에서 22 mm·18 mm 일정 과잉 여유 패턴 발견.
여유치 15 mm로 표준 개정, NC 절단기 파라미터 자동 배포.

결과

폐 철근 28 t → 9 t, 연 ₩2.7 억 절감.
운반·스크랩 처리 CO₂ 320 t 감소.

56. ‘조적 블록, “자투리 헐값”의 반전’

배경

창원 물류센터 외벽, 경량 조적 블록 잔여 4만장 창고 적치.
감가 끝나 장부가 0 원, 폐기 견적 1,400만 원.

갈등

시공팀 “규격 달라 다른 현장 못 써” 선언.
규격은 도면 PDF, 블록 실측은 수기 노트.

개입

LLM-RAG **‘BlockMatch’**가

블록 실측값 Vision-OCR
다른 6현장 도면 규격 벡터 매칭.

반전

부산 R&D센터 옹벽 보강 필요 규격과 97 % 일치 판명.
고압 세척·표면 방수 코팅 비용 장당 320 원 vs 신품 1,150 원.

결과

신품 구매비 ₩3.3 억↓, 폐기비 0 원.
ESG 리포트 “폐자재 직접 재투입률 +8 %”.

57. ‘급수 펌프, 불필요한 야간 가동 0’

배경

경기 남부 현장, 급수 고가수조 140 ㎥.
야간 펌프 자동 보충 설정으로 월 전력료 2,600만 원.

갈등

설비팀 “주간 타설에 대비” vs. 전기팀 “1/3 만 차면 충분”.
수위 센서 파손 로그·펌프 가동 기록 CSV 분리.

개입

LLM-RAG ‘PumpWise’

6개월 수위·가동 로그 → “레벨 > 60 % & 가동” 조건만 시각화.
야간 평균 78 % 수위로 시작 확인.

반전

‘60 % 이하만 펌프 ON’ 규칙과 새 초음파 센서 제안.
설치 후 첫 달 야간 가동 119 h → 14 h.

결과

월 전력 2,600 만→470 만 원, 연 ₩2.56 억 절감.
펌프 오버사이즈 노후 침전물 21 ㎏ 제거.

58. ‘프리스트레스 도면 충돌, 도장 전에 잡았다’

배경

대전 서남 터널 PC 세그먼트 12,400개.
프리스트레스 케이블 도면과 ARMA 해석 모델 버전 불일치 3건/주.

갈등

설계·해석 팀 다른 서버, PDF 표기선 색 구분만 의존.
제작 라인 중단 시 시간당 1,100만 원 손실.

개입

LLM-RAG ‘CableGuard’

모든 버전 IFC·EXCEL 속 좌표·텐던 번호 벡터화,
프롬프트: “좌표 Δ>15 mm or 호칭 불일치 찾고 열거”.

반전

세그먼트 3B-142 편차 27 mm 발견 → 제작 전 수정.
제작 라인 멈춤 없이 도장 진행.

결과

잠재 재가공비 ₩8,900만 원 예방, 납기 0일 지연.
“도면 릴리스 자동 CRC 체크” 프로세스 확정.

59. ‘TBM 커터헤드, 교체주기 20 % 늦췄다’

배경

싱가포르 하수 터널 TBM 4기, 커터헤드 내구 350 m 설계.
교체 한 번 1.8 억, 36 h 셧다운.

갈등

토질팀 “점토 모래 혼합층 마모 심각” vs. 장비팀 “아직 쓸 수 있다”.
마모측정 사진·센서 압력 CSV 따로.

개입

LLM-RAG ‘CutterSense’

커터 스핀들 토크·마모 사진 Vision-Embedding.
쿼리: “스핀들 토크 < 210 kN·m & 마모율 35 %↓ 사례” 추출.

반전

720 m 실제 주행 데이터로 “420 m까지 안전” 결론.
발주처 입회 시험 통과.

결과

교체주기 350 m → 420 m, 연 4회 → 3회, ₩1.8 억↓ + 공정 36 h 단축.
토공 리스크 공유 모델 전 현장 적용.

60. ‘폼워크 해체 시점, 12 h 앞당겼다’

배경

인천 46층 오피스, 고층 벽체 양생 동절기 72 h 규정.
1세트 폼 지체비 1일 900만 원.

갈등

품질팀 “표준 양생표 따라야” vs. 공정팀 “온도 기록 있으니 당겨도 된다”.
열전대 로그는 .csv, 양생 기록 수기.

개입

LLM-RAG ‘CureLogic’

10년치 콘크리트 매트릭스 + 열전대 15만줄 벡터화,
질문: “동절기·28 MPa 보증·역사적 28 MPa 초과 시점 평균?”

반전

(+)55 ℃ 내부온도 지속 18 h 뒤 압축강도 시험 32 MPa 도달 선례 31건.
발주처·감리 동의로 양생 60 h로 단축.

결과

폼워크 회전 72 h→60 h, 사이클 1회 주기 0.5일 절약,
총 6주 공정 4일 당김 = 간접비 3.1 억↓.

61. ‘잔디포장 대신 폐콘크리트 순환골재’

배경

세종 스마트시티 도로, 잔디블록 사양 ㎡당 3.2 만 원.
폐콘크리트 잔재 1,600 t 처리비 9,800만 원.

갈등

도시계획 “녹시율 유지” vs. 시공 “원가 초과”.
재료 시험성적서는 PDF, 현장 잔재 분석은 엑셀.

개입

LLM-RAG ‘EcoPave’

순환골재 품질 시험 + 타 프로젝트 잔디블록 규격 매칭.
제안: “골재 30 % 대체 + 투수도 유지” 보고서 자동 생성.

반전

지자체, “녹시율·투수성 동등” 승인.
잉여 잔재 1,320 t 활용, 부족분만 신골재 구매.

결과

자재비 ₩2.2 억↓, 폐기비 9,800만 원→0.
탄소배출권 1,900 t 획득, 매각 4,100만 원.

62. ‘임대 거푸집, 불필요 반납으로 위약금 0’

배경

고양 주택현장, 알루미늄 갱폼 임대 18세트.
공정 지연 탓에 “7세트 반납 + 위약금 1.6 억” 검토.

갈등

공정팀 “도저히 못 써” vs. 본사 PM “다른 현장에 쓸 수 있다”.
다른 현장 공정표는 Primavera, 갱폼 규격은 PDF.

개입

LLM-RAG ‘FormLink’

3개 타 현장 공정·규격 매칭,
프롬프트: “30 일 내 동일 규격·필요 수량 5세트↑ 찾기”.

반전

부산 복합몰 프로젝트 4주 뒤 동일 규격 필요 9세트 확인.
‘직접 양중·운반 조건부’로 임대사와 위약금 면제 합의.

결과

위약금 ₩1.6 억 절감, 추가 임대료 0.
양중·운반 3,200만 원만 지출 → 순절감 1.28 억.

63. ‘폐아스콘, 도심 소음 차단재로 재탄생’

배경

영등포 복공판 해체 후 폐아스팔트 2,800 t 보관.
처분 견적 1.3 억, 운반·매립 민원 우려.

갈등

설계팀 “재활용 품질 불확실” vs. 현장 “소음·진동 차단재 필요”.
시험성적서 PDF·소음 데이터 CSV는 파편화.

개입

LLM-RAG ‘SilentMix’

폐아스콘 입도·강도 시험 → ‘다공성+중량’ 데이터와 도심 방음벽 충진재 성능 DB 매칭.

반전

밀도 2.2 t/㎥, 흡음계수 0.71로 KS F4772 기준 충족 판정.
방음벽 설계 즉시 수정, 승인 3일만에 획득.

결과

폐기비 1.3 억→0, 신재 충진재 구매비 ₩1.9 억 절감.
민원건수 11→2건, 현장 SNS “업사이클링 모범” 화제.

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